□ 王婷
　　早在今年11月11日，TCL集团曾宣布更改9.45亿募集资金作为流动资金，这笔钱本来是用于收购阿尔卡特或其他家电手机企业以及启动另两个新项目。
　　加上这次出售资产得到的资金，TCL集团称将会把此全部投入到“核心业务”之中。
　　所谓核心业务，是TCL集团这次主动出售电工业务后的新提法，也就是目前国内各大家电巨头皆积极备战的3C(通信、电脑和消费类电子)产品的融合。
　　按照目前TCL集团的布局来看，目前通讯是由TCL集团在香港的上市公司TCL通讯控股(2618.hk，控股TCL移动和与阿尔卡特合资的T&A公司，以下称TCL通讯)所主导，消费类电子产品(包括彩电和个人电脑)则会由TCL多媒体(1070.hk，原TCL国际)负责。
　　近几年来，TCL集团在这个核心业务上投资不菲。
　　2002年，它花费820万欧元收购德国施耐德公司的主要资产；2004年，先后以零代价取得与法国汤姆逊合资公司TTE的股权，以5500万欧元现金的代价并购

阿尔卡特集团手机业务。之后为了整合好这部分资产，两家香港上市公司目前向国外银团贷款总计超过10亿美元。目前集团的负债率在70%左右。
　　昔日，TCL集团以其手机业务，傲视国内家电群雄。
　　TCL移动的一位原员工曾对记者感慨，从2001年到2003年间，是TCL移动最辉煌的时期，其利润曾是国内厂第一，市场份额第二，全国手机厂家第5左右的地位。通讯产业曾经为集团贡献了70%的利润。
　　2004年，并购法国亏损严重的手机厂商阿尔卡特以后，这一“现金奶牛”出现问题。2004年，TCL通讯亏2.24亿港元，销售额下降了19%。而那一年，集团的净利润为2.46亿元，比2003年下降了50%以上。
　　另外，近几年来，包括TCL在内的国内大部分家电厂商也都明显感觉到行业竞争过度，利润下滑的危机。
　　为求生，如今的康佳、创维、海尔等家电巨头，无一例外在调整自己的产业步伐，进军3C产业。
　　TCL除了在与法国汤姆逊、英特尔等国外企业，保持彩电、手机原有优势之时，它的个人电脑业务已经取得了国内市场第5的地位，市场份额为4%。
　　但做3C融合，仅重头戏IPTV技术一项，还有着许多瓶颈。
　　专业分析人士指出，目前IPTV业务的盈利模式还并不完善。除有政策法规和内容限制以外，一方面作为三网合一的IPTV产业链，涉及的利益相关方包括电信、广电、内容、服务供应商等等。彼此之间交叉渗透，有合作，也有竞争。要建立一个共赢的运营架构并不容易。
　　另一方面，目前依靠宽带传输，收入还比较单一，只靠接入费。目前许多客户还只在免费试用阶段。

增值业务还未细分所有用户群，没有形成利润增长点。
　　发展3C业务，对终端制造企业来说，可能还需要很长的时间和资金投入。
　　目前，在国际化道路上，先行一步的TCL集团，依旧对未来充满信心。李东生曾多次对媒体表示TCL国际化路线的协同效应马上就要体现出来，2006年将会是TCL集团有望扭亏的一年。
　　为此，据悉TCL集团还会引进战略投资者，而该战略投资者已在向第一大股东惠州投资控股公司申请，时间将抢在股改以前完成股权过户。