2005年是股改年也是创新年，新产品新概念层出不穷。同时，在中国证券市场这块历来盛产丑闻的土壤上，搭乘今年创新的新风，新丑闻也跟着接踵而来，让人叹为观止。但是，有代表性的丑闻若能引起重视，本身也是极具参考价值的。本次全景网精心评选出分别在各自领域里“独领风骚”的丑闻，希望能帮助投资者回首这一年所走过的历程，同时勾起一点点的思考。

　　1.山西焦化离奇丢失子公司

　　山西焦化是投资者公认的大绩优股，颇有江湖地位。然而，新年伊始，这个大绩优公司却被大大的侮辱了一下智慧。1月27日，山西焦化公告称，2004年会计年度结束后，公司向其控股子公司——上海惠焦网络科技有限公司发出提供会计报表的征询函，但没有回复。于是公司一路追查下去，发现该惠焦公司却已经倒闭，所有员工也早已作鸟兽散，整个子公司彻底蒸发于上海闹市区。更为离奇的是，早在2004年4月，惠焦公司员工就因为公司倒闭而追讨欠薪的事而闹得满城风雨，山西焦化却在半年后才“追查”出来。直到现在，山西焦化都还不太清楚，惠焦公司到底是如何倒闭的。

　　2.美的电器关联交易遭受质疑

　　5月20日，美的电器宣布，美的电器将美的日用家电集团有限公司出售给关联公司美的集团，价格为2．48亿人民币。5月27日，格兰仕召开新闻发布会，宣布有意高价竞购，并同时发布了一封致中国证监会的公开信，信中称：美的电器是公众公司，在实施关联交易的时候，应该在阳光下进行，但是格兰仕有意高价参与竞购，却遭到了美的的拒绝。美的电器的大股东美的集团，用不到30％的股份，擅自代言了其它占有70％股权的小股东的权益，最终居然获胜。但格兰仕这一击，却击中了整个中国证券市场对关联交易监管的软肋。

　　3.华菱管线陷入可转债漩涡

　　2004年，华菱管线发行20亿元可转债，并且承诺，2005年1月16日至2009年7月16日转股期内，如果股价连续15个交易日低于转股价(早期设定为5.01元／股)的85%，华菱管线需掏出超过21亿元回购可转债。然而，在2005年低迷的行情之下，只要少量的资金便可打压华菱管线股价，使之连续15个交易日收在4.25元之下，投机者就能通过要求华菱回购可转债而获得6%以上回报。5月30日，兴业基金、海富通基金、大成基金、长江证券、北京国投和平安保险六家机构联合发表声明，要求华菱管线立刻回购可转债，操纵痕迹昭然若揭。中国可转债市场的整体危机从此暴露。

　　4.顾雏军及其格林柯尔系风波

　　从2001年开始，顾雏军先后收购科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄阳轴承、商丘冰熊，最后的收宫之作，便是于2004年11月25日收购法国汽车配件生产商Tomkins和英国汽车设计公司LPD。至此，格林柯尔造系完成。顾雏军及其格林柯尔系一时风头无两，言必称“我唯一不缺的就是钱”。话音未落，一场彻底的“倒顾运动”便全面爆发了。其中以财经界的郎咸平和法律界的严义明最为激进，并相继引起了一系列的争议，前者更是把整个中国经济学界拖下了水，一时间骂声四起，各路名家黯然接招，轰轰烈烈的争辩至今难有定论。事情演变至此，顾雏军本人反而成了配角，其人被关入大牢，旗下公司树倒猢狲散，纷纷与其划清界线。

　　5.股改万言书：中国股市的荒唐一幕

　　8月份，原国务院国有资产管理局企业司司长、现任多家上市公司独立董事的管维立，撰写了《中国股市的荒唐一幕》，洋洋洒洒三万言，中心思想就是：全面否定股改。通过否定股市、否定股改、否定证监会，同时赞美大股东、赞美独董，管维立得出结论：“补偿流通股的主张，前提错误，逻辑混乱，没有可信的事实说明其合理性。实施这一补偿，损害了市场经济和产权制度的基础，破坏了资本市场的游戏规则。”同时，他提出建议：暂停或关闭股市。应该说，管维立的这份万言书，站在非流通股东的角度，极为成功地、坦率地、淋漓尽致地把反对股改的人士的想法表达出来了,只可惜，观其激扬文字，难免让人感觉其人缺乏对事实的了解，以及逻辑的混乱，通篇充斥着对既得利益的强大失落感，可谓文如其名：中国股市的荒唐一幕！