2005年12月21-23日，开关插座行业协会——电器附件协会2005年会在珠海召开，近
　　期刚发生的“强强联合 共谋天下”罗格朗收购TCL国际电工的事件成为年会主要议题之一，与会人士认为，中国电工市场极有可能因为TCL国际电工与罗格朗握手联姻，重新改写目前市场格局。
　　
　　2005年12月10日，法国著名企业罗格朗与TCL集团签署协议，以总交易额十多亿元的代价，全资购买TCL集团国际电工及智能楼宇两块业务，由此拉开罗格朗高调启动中国市场的大幕，同时也宣告TCL国际电工与罗格朗正式握手联姻、强强联合。业内人士分析认为，罗格朗此举一举两得，一方面向中国市场展示了其国际电工巨头不凡身手及巨大实力；另一方面一下子完成了中国市场的全方位布局，让罗格朗布局中国市场的时间至少缩短了三年。而TCL国际电工也在领舞国内电工市场多年后，进而实现国际化，并有可能借罗格朗国际化的网络大举进军国际电工市场。
　　
　　罗格朗公司作为电气电工及信息网络系统领域的世界级专家，并不为大多数中国人所认知。但是，在国际市场上，罗格朗却是名声显赫。2004年，罗格朗电工产品销售额超过30亿欧元，约为300亿人民币，员工总数达到26000人，产品超过130000种。在开关面板方面占有全世界18%的份额，拥有5000多项专利，是名副其实的全球第一电气品牌。
　　
　　中国市场是国际重要的电气市场，然而罗格朗1994年进入中国，长期以来表现平平，没有凸显其全球电气第一品牌的地位。这主要原因是在于对国内销售渠道及消费者心理把握不足，再加上国内电工市场竞争异常激烈，因而几乎无所作为。而TCL国际电工是国内电工市场的第一品牌，销售额近6个亿，占中高档开关插座市场的25%以上。罗格朗收购TCL国际电工，一是看好这个品牌及其市场、技术、渠道乃至管理资源；二是通过收购，大大缩短开发中国市场的周期，强强联合，奠定了中国市场的霸主地位。这表现出罗格朗战略的高度智慧性。
　　研究人士认为，罗格朗收购TCL国际电工业务，和联想IBM的PC业务有异曲同工之妙。联想通过收购IBM的PC业务实现了挺进美国乃至全球市场的目标；罗格朗通过收购TCL国际电工业务弥补了中国市场的空白点。在罗格朗的全球战略里，中国一直是一个空白，把TCL国际电工纳入囊中，可以视为罗格朗完成全球布局的标志性事件，自此，罗格朗可以毫不谦逊地说已经成为全球真正意义上的“电工冠军”。
　　
　　罗格朗与TCL的合作，无疑是一个双赢的结局。对于TCL国际电工来说，结缘罗格朗这个豪门，也是提升自己品牌形象的机会，同时，罗格朗数量巨大的专利，也为TCL国际电工的发展注入了新鲜血液和动力，再加上罗格朗具有国际市场开拓的经验及优势，我们基本上可以预测，未来二年，TCL国际电工将迎来一个大发展期，并将正式国际市场的大舞台。
　　TCL国际电工与罗格朗的强强合作，必将极大地震撼国内电工市场。21日珠海会议表明，国内企业已经开始高度重视这一问题，如何以积极的姿态应对中国电工行业格局的这一潜在变化，成为各企业思考的重点。