雷士作为照明行业灯具制造第一品牌，2000年以来每年的销量都出现大幅度的增长，连一向“傲慢”的飞利浦照明老总都不得不刮目相看。吴长江被飞利浦高层尊为照明行业第一个值得尊重的人。由此可见，雷士对飞利浦等外资品牌的震动不小。
但是，雷士这两年也吃尽了飞利浦的苦头。为何？雷士的拳头产品在于灯具，光源和电器向来是它的短板，而这却是飞利浦照明的强项，许多大型工程指定要用飞利浦的光源。飞利浦利用这个优势，对雷士的市场采取切割战术，甚至对雷士的连锁合作伙伴如美特斯邦威等进行后续跟进，试图强行从雷士的手中夺走大型项目。
雷士也不是好欺负的！从2006年解决资金链的问题后，吴长江就广纳贤才，一方面依靠收购和新建工业园来扩大产能，提高自动化制造水平，强化灯具部分的优势；另一方面，也想通过收购或合股来强补光源电器这块短板。
与GE照明的合作可谓珠联璧合，姻缘绝配。GE在光源电器上可以与飞利浦相抗衡，但之前由于拓展不力，GE照明在中国一直没有取得重大突破，甚至被国内品牌后来居上，GE由此郁闷不已——它缺乏的就是网络和渠道。而这恰恰是雷士的强项。两者各有所需，一拍即合，成就了一段轰动业界的婚姻——雷士借GE之力，GE借雷士之道。
两者联合，让雷士可以对飞利浦等威胁对手进行绝地反击。在未来，雷士和GE在工程和渠道上，完全形成捆绑式出击，不仅能巩固现有市场份额，而且有可能化被动为主动，化防守为进攻，反过来进攻飞利浦所占领的市场。专家预计，雷士和GE的合作会促使双方的业绩大幅度的增长，同时压制飞利浦等竞争对手的追击。由此看来，飞利浦以后的日子也有点难受了！
从行业层面来看，雷士与GE的战略合作，更体现了照明行业进入了资源整合层面。这一事件留给行业一个值得探索的后话是：国内的企业是否也可以进行优势互补及战略联手？比如台资企业与本土企业，比如珠三角灯具制造商与长三角光源企业，还比如灯饰企业与照明企业……