10月16日，杭州鸿雁电器有限公司召开了10月份三级以上经理学习交流会议，公司在杭三级以上经理70余人参加了此次会议。会上，公司总裁王米成通报了公司1—9月份的生产经营情况，并对第四季度的工作作出安排和部署，研究院管理团队针对“研发项目管理”主题作了专题介绍。此次学习交流会由公司党委副书记冯伟芳主持。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单月销售创新高 同心协力迎挑战
　　随着国家对房地产市场管控力度的加大，原材料价格的一路飙升，同业竞争的逐步加剧，使得国内电器附件行业的市场竞争异常激烈，市场形势严峻。在这种情况下，鸿雁电气在9月份依然交出一份漂亮的成绩单：单月销售收入再创历史新高，又一次刷新了公司的销售记录。
　　对于这份成绩，王米成总裁表示欣慰，同时对于以后的工作提出了更高的要求，王总表示："销售收入创新高是所有鸿雁人共同努力的结果，正是所有同仁的辛勤付出，才让鸿雁在如此严峻的市场环境下不断突破，取得新跨越。但我们应牢记我们的目标和重任，此次突破是我们继续前进的动力，也为我们设立了新起点，新目标，唯有齐心协力，才能不断创造销售新记录。＂
　　在对下阶段的工作安排上，王总重点对2010年度战略规划滚动调整、2011年度预算启动、市场与销售组织架构的重新调整、流程与价值链管理以及内部管理等方面的工作进行了部署，并鼓励大家共同努力、开拓创新、再创佳绩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理经验齐分享 产品研发同探讨
　　围绕关于“研发项目管理”这一主题，在副总裁吴明的带队下，研究院管理团队的汪凤琴、吴海萍、吴益辉、张晓兰等研发部门负责人分别对项目管理体系、项目管理案例分享——T平台、项目评审管理及绩效管理 、客户需求分析及实现、工业设计发展趋势及实际运用等内容和与会人员进行了分享。
　　据介绍，项目管理体系是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的需求和期望。通过项目管理，可以在具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制，对项目进行更加有效的管理。鸿雁近期研发的“T平台”系列产品是公司采用跨部门项目制运行的首个项目，跨部门项目制成功打破部门壁垒，做到并行开发，真正做到了开发各环节之间的有效衔接。重视学习效果 课上评估课下考

　 为了对学习交流会议进行更好的管理，真正达到学有所用、学以致用的目的，自9月份开始，公司人力资源部出台了《杭州鸿雁电器有限公司学习交流会管理办法》，从内容、形式、考核等方面对学习交流会制定了相应的规范。根据该办法，每次学习交流会后，与会人员都需对本次学习交流的内容、授课人、服务安排部门等项目进行打分评估，根据评估意见结果相关部门不断改进。同时，为巩固学习内容，人力资源部还将组织与会人员在会后一周内，通过网上答题的方式，对学习内容进行考核。
　　　 在本次学习交流会上，冯总对9月份的学习交流内容培训评估情况和考试结果进行了通报，并对公司知识管理系统建设阶段目标完成情况进行了介绍。
　　站在新起点，追求新跨越。此次学习交流会带给大家的不仅有振奋和欣慰，更多的是对下一阶段的思考和规划。公司将在下一阶段按照此次会议的部署， 加快步伐，乘势而上，为实现年度目标而奋力前行。

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